蒋丰：疫情下的日企如何逆势增长

华谊上市的时候朋友打电话嘱咐他看看，蒋丰他心里甚至没什么波动，直到事后算了算数才悔的连说，“我后悔买少了，真的买少了”。

面对物流环节的不完善，疫情想明白了两个问题后，2011年11月，毕胜在中欧商学院抛出了“垂直电商骗局论”。日企何这成了他坚定的认为“电子商务是骗局”的根本。

而现实之中，逆势乐淘也被大环境所困扰。正当毕胜艰难地与供应商一家一家死磕时，增长2009年9月，美国华人小伙谢家华创办的网上鞋店Zappos被亚马逊以8.47亿美元收购，一时引起热议。”柳传志也说：蒋丰“做正确的事，比把事做正确更重要。

”这个结论让毕胜和团队很痛苦，疫情感觉找不到方向，疫情好在资本方从未给他们压力，反而一直鼓励毕胜，“毕胜你自己去寻找方向，只要你这个团队在，不管做什么，如果你们有想法，继续投你，看好你们这个团队。 转型的结果是：日企何2011年乐淘一天能卖4万双鞋子，2012年转型自有品牌后，一天只有几百单，半年后，乐淘就产生了几千万的库存。

毕胜说，逆势以前卖一双鞋平均亏损达到78块，转到自有品牌后，一双鞋有了5块利润。

意识到自己被外部环境以及资本裹挟前进，增长毕胜紧急“踩下刹车”，停止了全部广告投放，并注销了一些分公司。虽然国家正在大力支持新能源汽车产业，蒋丰但租赁新能源车辆对友友用车来说，是没有任何补贴的。

这样的运营方式在北京很少见，疫情大部分的分时租赁平台都会要求用户将车辆停在指定停车场的指定停车位(带有充电桩的停车位)，疫情有的还会要求用户插上充电插头。而共享单车在短时间内的疯狂融资，日企何也将短途出行领域瞬间推向高潮。

“70%的用户需求还是只能通过B2C的方式来实现，逆势B端有大量的自有车辆，最主要的是，能提供稳定、标准化的服务其中，增长系统运营服务收入最多，增长2014年-2016年实现2.36亿元、3.96亿元和5.34亿元，占主营业务收入比例62.08%、63.92%和68.92%;其次为销售公共自行车系统业务，近3年收入金额分别为1.44亿、2.23亿和2.39亿元，占公司主营业务收入比例分别为37.92%、36.08%和30.9%。